Uma visão sobre os possíveis impactos e respostas ao COVID-19

Impacto econômico por segmentos

Linhas aéreas, varejo, turismo e alguns tipos de produção industrial estão entre os segmentos mais afetados.

POTENCIAL IMPACTO POSITIVO:

É difícil falar de impacto positivo do surto quando envolvem o bem estar e a saúde das pessoas. Mas em termos financeiros, o ouro teve o preço elevado, empresas de limpeza e serviços de internet.

Fonte: Moody´s Investors Service

CENÁRIOS DE CONTENÇÃO

COMO ABORDAR A CRISE

5 Dicas que acreditamos ser prioridades principais:

• Realinhe sua estrutura de custos e aprimore a produtividade

• Superalimente a transformação digital e crie uma empresa digital

• Esculpir novos fluxos de receita

• Prepare sua força de trabalho para o novo mundo

• Reforçar a eficiência de capital

Essas não são novas prioridades criadas pela crise do COVID-19 - qualquer boa estratégia já deveria ter algumas ou todas. No entanto, o COVID 19 aumentou a urgência em torno desses imperativos competitivos. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES

O mapeamento dos processo e análises ágeis devem ser conduzidas para identificar oportunidades com o foco no contingenciamento.

• Alocação de recursos e atividades que não agregam valor no contexto atual foram redistribuídos?

• É possível realizar o que é executado de forma mais eficiente?

• Existe uma maneira mais simples de trabalhar sem impactar a qualidade?

• O trabalho está padronizado para garantir segurança e agilidade?

• A comunicação é direta, franca e frequente para execução do gerenciamento da rotina?

• Entre outras....

NOVA FORMA DE VIVER O TRABALHO

Estamos preparados para o futuro do trabalho?

Uma das características do profissional do futuro é a flexibilidade no trabalho, permitindo o trabalho de qualquer lugar, a qualquer hora e em qualquer dispositivo. A comunicação e a colaboração têm que estar na veia de todos. Entender de tecnologia não é apenas para a área de TI, é uma competência que deve estar presente em toda a liderança. Ser digital é uma mentalidade que deve estar presente na estratégia de toda a companhia.

Gestão posta à prova. Times mudam repentinamente os padrões de trabalho tendem a repensar como realizar suas tarefas e garantir que cada colaborador entenda o seu papel. Tarefas claras, reuniões mais regulares e comunicação humanizada serão fundamentais. Assim como atentar para que a adoção da tecnologia não faça o trabalhador cair na armadilha do excesso de trabalho.

Além disso, aquele tal diploma que nos garantia emprego, já não tem mais validade, o atual cenário é ter conhecimento e de fato saber executar, por a mão na massa e aprender sempre.

REFLEXÕES SOBRE O CENÁRIO PÓS-CRISE

O mundo está passando por transformações profundas, o que obrigará as organizações a transformarem o modelo organizacional. O que poderá mudar?

• Que tipo de organizações passarão a valorizar menos a presença física? Quais funções o trabalho remoto irá aumentar? Como garantir produtividade?

• O transito irá reduzir? Que regiões da cidade aumentará a demanda imobiliária?

• Questões de saúde, como telemedicina, demandas psicológicas, seguros de saúde aumentarão?

• O comportamento do consumidor será o mesmo? Aulas on line, aumento de banda larga, aumento de serviços de entregas?

Tantas perguntas, e como estamos reagindo e preparados pra elas?

CORONAVÍRUS, UM ACELERADOR DE FUTUROS

Vários futuristas internacionais dizem que o coronavírus funciona como um acelerador de futuros. A pandemia antecipa mudanças que já estavam em curso, como o trabalho remoto, a educação a distância, a busca por sustentabilidade e a cobrança, por parte da sociedade, para que as empresas sejam mais responsáveis do ponto de vista social.

Considerações finais:

É o momento de revisão de crenças e valores. Faz-se necessário repensar a sociedade do consumo e refletir o que é essencial. Considere o que acontece não apenas hoje, mas amanhã e depois também. Isso pode envolver a alocação de recursos dedicados que serão liberados das pressões diárias do gerenciamento da crise.

Precisamos agir rápido e com precisão. Estamos juntos diante do mesmo propósito e disponíveis para auxiliar as instituições que estejam precisando de apoio para reorganizar processos e aperfeiçoar a gestão.

Por Thamara Urias

Consultora de Processos de Negócios na Agilizei Consultoria